Rio de Janeiro – Já imaginou ser convidado para uma festa exclusiva no Parque da Disney e ainda dançar na pista com o Mickey e seus amigos? Ser premiado num estádio olímpico grego? Ou mesmo participar de uma comemoração por metas batidas no meio do deserto de Dubai? “Isso é pura motivação na veia”, segundo Marcello Larrat, diretor da empresa que leva o seu sobrenome.
Pelo menos uma vez por ano, a maior parte das empresas decide recompensar seus melhores funcionários com prêmios. A iniciativa serve, em geral, para motivar e fidelizar os que estão acima da média, ao mesmo tempo em que estimula os outros a tentar conquistar a premiação no ano seguinte. Além de fidelizar o profissional, as premiações podem servir para aumentar a eficiência de setores específicos ou até mesmo estimular a inovação.
Em 2012, a Larrat entrou para a história. Pela primeira vez, uma empresa brasileira realizou a façanha de fechar o Louvre, museu mais importante do mundo, para uma festa exclusiva. O local foi palco da premiação da campanha motivacional “Você Conquista 2011”, desenvolvida pela Raízen (empresa criada pela joint venture entre Cosan e Shell) para premiar funcionários da Shell do Brasil, e que levou quase mil revendedores e seus acompanhantes a Paris. A ação envolveu mais de três mil postos de combustíveis no País.
Após vários anos de sucesso à frente da criação, planejamento e operação da campanha “Você Conquista”, que já passou por Dubai, Grécia, Paris e agora Las Vegas, a Larrat Realizações de Marketing decidiu investir forte nesse segmento para ampliar o atendimento a outros clientes que buscam incrementar resultados através da motivação de seus colaboradores.
Como reforço de peso para a equipe, a Larrat, que cresceu 40% em 2012, trouxe Denise Medina, profissional com mais de 25 anos de experiência no setor de turismo e marketing promocional atuando nas maiores agências do setor em SP. Denise foi responsável nos últimos anos pelo planejamento, organização e direção de alguns dos mais importantes cases de sucesso do setor de eventos corporativos nacionais e internacionais. A criação do cargo estratégico de diretora operacional visa ampliar as ações da Larrat no Brasil e no exterior.
Investir e valorizar o trabalho dos colaboradores são receitas indispensáveis para motivar e manter bons resultados. Uma campanha de incentivo motiva os colaboradores, principalmente quando envolve prêmios, viagens, bônus, ou qualquer tipo de premiação que possua um valor agregado. A premiação em valores é uma alternativa, mas os colaboradores hoje buscam algo que o dinheiro não paga: bem-estar. O profissional preza, também, pela sofisticação dos prêmios, aliado à criatividade na produção dos eventos.
É preciso preocupar-se não só com o rendimento, mas também com a motivação interna. Segundo pesquisa desenvolvida pela Catho, o bom relacionamento com os colegas no ambiente de trabalho é o item mais motivador para o trabalhador, seguido pelo reconhecimento como bom profissional pela chefia e fazer o que gosta. Outro levantamento, dessa vez realizado pela consultoria de gestão de negócios Hay Group, aponta que 31% das pessoas estão acomodados no emprego e não têm incentivo algum para mudar.
Segundo Marcello Larrat, as ações motivacionais variam de acordo com a meta e o setor de atuação. Nas áreas de vendas, por exemplo, é comum os prêmios serem oferecidos em bens materiais. Já quem atua em cargos executivos, favorece o prestígio, como estar em um grupo seleto, vivenciando experiências especiais em uma viagem exclusiva.
Grandes e médias companhias têm apostado em motivação e integração para aumentar a produção. Os investimentos nesse mercado crescem em média 30% ao ano, mas para criar as campanhas é preciso conhecer muito bem o cliente e seguir um conceito para cada um. “As ações variam de acordo com o segmento. As campanhas geralmente partem de um tema que remeta a desafio e competitividade. Sempre prezamos pela valorização das pessoas, talvez esse seja um dos nossos diferenciais. Não estamos preocupados apenas com os números, mas sim com todo clima organizacional e engajamento dos colaboradores que acarretará em bons resultados”, conclui.
