Rede 'Todo Dia' terá mais seis lojas na Bahia nesta 5ª feira
Quarta-feira, 22/11/2006 - 17:11
Salvador – Nesta quinta-feira (23) acontece a mudança de bandeira das lojas Mini Bompreço de Periperi, Paripe, Dias D’Ávila, Cosme de Farias, Simões Filho e Estação Rodoviária para o formato Todo Dia. Ao todo, são sete lojas Todo Dia operando na Bahia.
Além das lojas que começam a funcionar como Todo Dia amanhã, a loja da Liberdade já passou pela transformação há alguns meses e foi o piloto do formato no estado. O investimento na reforma e modificação do layout das lojas foi de cerca de R$ 6 milhões.
O Todo Dia já existe nos estados de São Paulo e Pernambuco (antigo Balaio) e tem como foco os consumidores das classes C, D e E. Na unidade piloto da Bahia, onde a conversão de Mini Bompreço para Todo Dia aconteceu há alguns meses, na Liberdade, o tíquete médio cresceu 18% e o volume de transações aumentou 11%.
O novo formato encerra o ano com 17 unidades, sendo 15 no Nordeste e 2 em São Paulo. Além da mudança das 7 lojas do Mini Bompreço na Bahia, mais 8 unidades da marca Balaio já estão convertidas para Todo Dia em Recife. O plano de expansão do Wal-Mart para 2007 prevê ainda a construção de 10 novas unidades do formato.
O investimento em soluções para atender ao público de baixa renda é uma direção estratégica que o Wal-Mart vem tomando nos seus negócios internacionais com formatos específicos para atender a este público no México (Bodega) e na América Central, através da recém-adquirida rede CARCHO, que opera lojas como o “Palí” e “Despensa Familiar”. No Brasil, a empresa vinha explorando experiências com duas unidades em São Paulo e com os formatos Mini Bompreço e Balaio, adquiridos junto com as operações do Bompreço em março de 2004.
A marca Todo Dia foi selecionada a partir da opinião dos próprios consumidores da rede que também opinaram na logomarca. No Brasil, o mercado de consumidores de baixa renda pode movimentar mais de R$ 140 bilhões. O Todo Dia é um formato de “soft discount”, evolução dos modelos “hard discount” (lojas com foco em preço sem serviços e com predominância de marcas próprias e populares) mais adaptado ao gosto do consumidor brasileiro. Neste formato de loja, há também um foco muito grande em preços e reduzida oferta de serviços, mas o mix de produtos é maior, trabalhando também com as marcas líderes.
O sortimento foi definido de acordo com as necessidades de cada região - aproximadamente 65% dos produtos são alimentícios e 35% não-alimentos. As lojas contam com sistema de refrigeração, gôndolas com pesagem e novos equipamentos no salão de vendas, recursos pouco comuns em lojas para baixa renda. O consumidor do Todo Dia encontra ainda serviços de açougue e farmácia dentro da própria unidade, além de uma variedade de serviços financeiros que facilitam o seu dia-a-dia. No Todo Dia é possível pagar as contas, recarregar o celular ou adquirir empréstimos e seguros.
Estudos comprovam que os consumidores de baixa renda detêm uma parcela importante do poder de compra no Brasil. Segundo o IBGE, cerca de 70% das famílias brasileiras são enquadradas nas classes sociais “C, D e E” e formam uma parcela importante do consumo nacional. Elas consomem, por exemplo, 33% do mercado de alimentos e são preocupadas com a qualidade dos produtos e com a excelência no atendimento.
Foram criados dois protótipos de loja para o Todo Dia. Um com área de vendas entre 600 e 800 m² com foco em preço, proximidade e sortimento focado em categorias dominantes. Esta é a loja que a rede deve implementar nas periferias de grandes cidades. O segundo protótipo é uma loja maior, com área de vendas entre 1800 e 2200 m² e sortimento mais amplo. Este tipo de loja será aberto em cidades com mais de 200 mil habitantes. Cada unidade do Todo Dia comporta uma equipe de até 100 pessoas, dependendo do tamanho da loja.
